齊都藥業深入開展向管理要效益活動
欄目:公司動態 發布時間:2020-03-03

在經濟持續下行和行業深度變革雙重壓力下,在新冠肺炎疫情對國民經濟正常運行帶來巨大沖擊背景下,過緊日子已經成為國家和各行各業度過“經濟寒冬”的必要措施。為進一步增強廣大干部職工的節約意識和成本意識,全面提升精細化管理水平,全面提高企業競爭軟實力,結合企業實際,齊都藥業2020年開展“開源節流、挖潛堵漏、向管理要效益”活動。

1月份,公司出臺《向管理要效益活動》實施意見,重點向市場營銷要效益、向成本費用要效益、向科研技術要效益、向后勤服務要效益。同時進行廣泛宣傳發動,旨在充分調動廣大干部職工的積極性和主觀能動性,牢固樹立“過緊日子”和“厲行節約、挖潛增效”的思想意識。2月份,結合疫情防控有關要求,各系統采取“減少聚集、分散討論、層層匯總”方式研究制定實施計劃。通過自上而下和自下而上的深入研究討論,最終梳理出115項實施措施,其中精減人員63人、輪崗19人,優化工作流程和審批流程58項,制定或修訂規章制度14個,信息化提升項目7個。

董事長鄭家晴在向管理要效益實施計劃匯報會上強調,齊都藥業向管理要效益活動不是階段性工作,應該建立長效機制,持續深入開展。一是深化對標活動。建立“眼睛向外找標桿,眼睛向內找差距,創新思維找方法,創造效益抓落實”的工作機制,瞄準精細化管理一流標桿,以標桿企業為參照,以先進單位為榜樣,組織開展對標學習,強化基礎管理、加強精細化管理、提高競爭優勢。二是加強監督考核。各系統要根據實施計劃的目標任務,狠抓工作落實,一步一個腳印,穩步推進計劃實施。相關職能部門要加大對實施計劃的指導幫扶和檢查考核力度,以半年和年度為時間節點進行考核,確保各項措施落到實處。三是強化宣傳引導。要結合各單位實際,充分利用會議傳達、黑板報、宣傳欄、公眾號、《齊都藥業報》等多種形式,持續推進“向管理要效益活動”宣傳,重點宣傳先進典型的管理理念、經驗、模式、方法和手段,營造重視成本管理、厲行節約的良好氛圍,推動向管理要效益活動長期、持續、深入開展。(于麗芬)


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